会议背景

组织机构

联合主办：

卫生健康界传媒

深圳市医院管理者协会

诺辉医管

协办单位：

中国医院管理干部培训中心网

承办单位：

广州国卫健康医疗管理有限公司

培训内容

??公立医院精益运营绩效薪酬改革实践

1.公立医院薪酬管理政策分析

2.绩效激励有关理论概述

3.医院绩效评估的主要方法

4.基于RBRVS/DIP有关实践和探索

??三明公立医院薪酬制度改革与实践

1.三明公立医院薪酬制度改革背景

2.三明公立医院薪酬制度改革措施

3.三明公立医院薪酬制度改革的实践成效

4.三明公立医院薪酬制度改革的问题与挑战

5.三明公立医院薪酬制度改革的启示与建议

??瑞金医院绩效管理体系构建与实践

1.体系建设背景与核心痛点

2.整体运营绩效管理流程框架

3.感知层：全维度数据采集与治理体系

4.呈现层：多终端多维度运营结果展示

5.应用层：四大精细化运营管理落地

6.体系建设的愿景与核心目标

??高质量发展背景下医院绩效管理体系设计及落地实践

1.新形势下，公立医院面临政策与改革难题

2.完善以公益性导向的薪酬制度是党和国家提出的重要课题

3.为什么“绩效”长期成为医院管理热点话题

4.为什么绩效管理不容易做好?

5.如何做好绩效管理体系设计

6.绩效评价的评估与导向

7.绩效考核分配方案设计优化

培训对象

??各级卫健委（局）、医院管理中心（局）分管领导、以及相关职能部门负责人。

??各级公立医疗机构相关领导，医院书记、院长、分管副院长、总会计师，医院党政办、运营、财务、医务、经管、人事、绩效、预算、成本、审计、内控、信息化、医保、病案、设备、后勤、采购和相关职能部门负责人及从事具体工作有关人员。

??医卫、财会方向各高等院校知名专家、学者。

培训时间及地点

??时间：2025年4月18-19日（17日报到）

??地点：宜致酒店（广州市番禺区大石街道105国道613段）

授课专家

高级会计师，上海交通大学医学院附属瑞金医院运营绩效管理处处长，上海市优秀会计人才，上海医院协会绩效管理专委会委员 ，长期从事医院财务、绩效和运营管理工作，在医院的内部绩效和运营管理方面有一定的理论基础和实践经验。

研究员，中山大学肿瘤防治中心副院长，中国抗癌协会常务理事，中国医院协会人力资源专业委员会副主委，广东省卫生经济学会副会长，广东省卫生经济学会绩效管理专业分会常务副会长，曾任中山大学肿瘤防治中心副主任、党委副书记。90年代初起致力于医院管理和卫生经济研究，先后出版专著4部，公开发表学术论文50篇，其中专著《绩效革命》《绩效解码》产生较大影响。获2022年中国医院管理先锋人物奖和2023年广东省医院管理创新一等奖、2023年“中南五省一区”医院管理创新一等奖、2023年中国医院科技创新奖、2024年华夏医学科技奖。

广东省人民医院总会计师，正高级会计师、注册会计师、注册税务师资格，全国卫生健康行业经济管理领军人才，广东省会计领军人才，中国卫生经济学会卫生财会分会副会长，广东省医院协会医院财务管理专业委员会主委，广东省审计学会常务理事、广东省会计学会原常务理事，广东省会计、审计专业正高评委，中山大学、中央财经大学、暨南大学等高校会计硕士、审计硕士校外导师。

培训费用

费用标准：

1.参加线下培训人员需缴纳培训费用1800元/人（含培训资料费、培训费、场地费、两天午餐、茶歇等费用）。

2.参加线上培训人员需缴纳培训费用：2天10000元/单位，1天6000元/单位。

3.本次会议由深圳市医院管理者协会与入住酒店统一开具报销票据。培训费汇款账户如下：

单位名称：深圳市医院管理者协会

开户银行：中国工商银行深圳高新园支行

收款账号：4000 0919 0910 0410 165

会议日程

联系方式

管老师  19925381045（微信同号）

邮  箱：szsyyglzxh@163.com