各相关医疗机构：
当前，国家医疗体制改革不断深化，医保支付方式改革持续推进，医院绩效考核力度不断加大，加之医疗市场竞争日趋激烈，各医院运营管理面临诸多困惑与挑战。随着医疗信息化建设的深入推进，信息共享水平与服务效率显著提升，强化医院运营管理的科学化、数据化，已成为推动医院高质量发展的关键举措。
目前，部分管理人员数据化运营思维、方法及技能不足，制约了数据分析的准确性与效率，难以充分发挥数据对医院管理决策的赋能作用。为进一步提升医院运营精细化管理水平，推动医院管理人员熟练运用大数据分析方法解决运营难题，强化运营管理综合决策能力，深圳市医院管理者协会举办医院运营管理数据深度分析实战培训。
本次培训遵循“思维先行，工具辅助”的原则，采用“速成+高阶”授课形式、“理论+实操+实战模拟”培训模式，全面提升管理者数据分析思维广度与技能深度，切实发挥运营分析对决策的支撑价值，现将开班有关事项通知如下：
着力培养运营管理“三维一体”（运营管理综合化、管理工具智能化、运营思维体系化）的复合型管理人才（“三栖专家”），具体实现以下目标：
深耕现代医院复杂运营场景，系统掌握医保支付、财务管理、成本核算、医院绩效考核等核心知识，精准把握科室经营核心痛点，补齐运营管理综合知识短板。
从指标解析到治理应用，构建数据驱动的管理思维，从传统行政管理思维往数据分析思维转化；能够基于医院运营数据，并通过对数据理解，运营管理知识，借用工具生成运营管理深度分析报告，通过运营报告形成管理决策，支持医院以及临床科室的经营管理。
通过高强度沙盘演练，模拟真实医院运营场景，在紧凑的学习安排、团队比拼、工具实操、协作演示中，锤炼思维、凝聚团队，快速提升解决实际运营问题的能力。
推动医院业务骨干向“业务+数据+管理”复合型管理人才转型，夯实医院运营管理团队核心能力。
报道时间：2026年3月30日14:00—20:00；
培训时间：2026年3月31日—4月3日（共4天）。
深圳市南山区南山街道东滨路4078号 永新汇2栋12楼
围绕思维训练、方法训练、技能训练三大核心，构建“深度数据分析+全景工具+思维提升”三维一体培训体系，打通医院运营管理全通路，重点实现业务训练、分析训练、实战训练三大目标，具体安排如下：
实现三个目标：业务训练、分析训练、实战训练 。
第一天：解读综合运营相关业务指标内涵，拓展指标分析思路，夯实运营数据分析基础；
第二至三天：讲解运营数据分析路径，开展AI+BI工具深度组合应用培训，组织沙盘实战演练，邀请专家进行一对一点评指导；
第四天：开展医院运营决策分析报告（院级、科级、组级）制作实操训练，组织小组汇报，专家集中点评，强化实战应用能力。（实操演练，快速锻炼运营管理思维架构，分组比拼）
实战导向鲜明：采用“40%专家引导性培训+60%实践操作及汇报/专家点评”模式，突出实操能力培养，确保培训实效。
场景模拟真实：通过沙盘演练，模拟医保结算困境、成本控制难题、院级战略规划、科室经营策略管理等真实医院运营场景，帮助参训人员积累应对复杂局面的实践经验。
业务覆盖全面：立足医院运营全流程，破解传统数据分析中业务理解片面、政策把握不足、指标解读偏差等误区，培养参训人员全视角运营分析能力，契合医改深水区对综合化、数据化、体系化运营管理者的需求。
答疑指导精准：实行“专家一对一答疑+专职辅导员全程跟进”模式，鼓励参训人员携带本医院实际运营难题参与培训，现场与专家深度沟通，精准破解运营盲区。
专家阵容专业：邀请国内外知名专家、跨临床、数据、医管领域的实战专家授课，分享前沿知识、典型案例，重点培养参训人员战略思维、体系化认知及深度思考能力。
贴合行业趋势：紧扣2026年医疗行业信息化、智能化发展趋势，重点开展AI、BI工具应用培训，帮助参训人员适应智能化管理新形势，提升数据驾驭能力。
各医院院级领导及总会计师；医院财务、运营、绩效、医保等各职能部门和临床科室等部门负责人及相关人员； 涉及数据分析工作的其他相关人员； 本次培训为模拟实战学习，建议每家医院安排3人参加，部门负责人带队，便于实战对抗演练分组学习。
1.培训费用为1500元/人，包括培训费、资料费及培训期间31日午餐、晚餐，1日午餐、晚餐，2日午餐、晚餐，3日午餐；交通费和住宿费自理，指定入住酒店，自行预订。
2.联系报名：扫描以下二维码填写报名信息
3.缴费方式：（1）对公转账 缴费账户：
户 名：深圳市医院管理者协会
开户行： 中国工商银行深圳高新园支行
账 号：4000091909100410165
（2）扫码支付
*付款请注明“医院管理数据分析实战训练营-姓名”
备注：1.培训班名额为50人，如超出人数按报名顺序顺延至下一期参加培训。2.每人自带一台笔记本电脑，备宽松舒适着装。
运营分析思维能力提升：思维层面，掌握“问题定义-数据关联-决策推演”的标准逻辑链，杜绝经验主义；工具层面，熟练掌握数据治理、BI分析、报告生成全流程，能够独立完成运营分析追踪，实现与临床科室管理的深度沟通互通。
实战成果产出：
（1）形成《基于模拟数据运营优化管理决策路径》；
（2）完成《基于模拟数据BI工具制作》；
（3）撰写《基于模拟数据运营决策报告》。
各组产出成果将在现场展示，供全体参训人员交流借鉴。
证书颁发：培训结束后，为参训人员颁发“医院运营管理三维一体沙盘实战训练营”结业证书。
个性化指导：优秀学员可获得与专家面对面交流的机会，结合本医院真实数据，接受运营管理深度分析及运营决策报告制作的专项指导。
添加管老师了解招生详情~