会议背景
当前医疗行业发展面临多重机遇与挑战，在国家绩效考核指挥棒的引导下，医院如何有的放矢、聚焦核心以快速提升排名，成为行业共同关注的重点；同时，DRG/DIP支付政策全面推进、医保基金收支压力加大，医院亟需探索增加利润、拓展非医保及非业务收入的有效路径，实现广开源路、降本增效。在此背景下，各医院还面临着诸多具体运营难题：分娩量持续下降导致产科、儿科业务下滑，需顺势调整业务结构扭转颓势；国家大力支持中医药发展，医院需加快提升中医业务占比，抢抓政策机遇；分级诊疗推进过程中，如何下沉终端、留住病源，夯实发展根基成为关键；人口老龄化加剧，医养结合模式的探索与落地迫在眉睫。此外，公立医院面临非理性扩张后的高负债、降薪困境，亟需断臂求生，行政后勤科室繁多、执行力低下等问题也制约着高质量发展，运营管理需从“小运营”向“大运营”转型，运营管理部需着力提升医院效能，专科运营助理的量化考核与效能提升、专科运营数据的统计分析也需进一步规范。对于私立医院而言，在公立医院的竞争压力下，如何在夹缝中求生存、谋发展至关重要；同时，医院如何组建有战斗力的经营团队、借鉴经营效益良好的医院及科室经验，科室年度综合目标考核如何做到科学有效，行政后勤科室如何通过量化考核提质增效、精简机构，医院会议如何缩短时长、提高产出，医疗集团如何通过集团化管理实现降本增效等，都是当前医院运营管理中亟待解决的核心问题，基于此，特召开本次会议，聚焦各类痛点难点，共同探讨破解路径，推动医院及科室实现高质量发展。
01
组织机构
联合主办：
卫生健康界传媒
深圳市医院管理者协会
诺辉医管
协办单位：
中国医院管理干部培训中心网
承办单位：
广州国卫健康医疗管理有限公司
02
培训特点
理论讲解+案例分析+互动问答+课堂练习
03
培训特点
??学习通俗易懂的科室运营经营管理知识
??收获近百家医院可复制的运营管理经验
??有效运用本课程方法，可以快速提高医院精细化管理水平和国考排名
??有效运用本课程方法，可以快速增加医院、科室患者数量
??有效运用本课程方法，可以快速提高医院、科室效益和绩效
??有效运用本课程方法，可以快速提高医院中层干部能力和医院整体执行力
04
课程大纲
（一）医院运营体系
1.医院运营含义
2.医院运营内容
3.医院运营误区
4.医院运营原因
5.医院运营机制
6.医院运营系统
7.医院运营组织
8.医院运营部门：运营管理部的必要，运营管理部的误区，运营管理部的组建（运营管理部的岗位、运营管理部的职责、医院运营助理[运营助理起源、运营助理原因、运营助理价值、运营助理职能、运营助理来源、运营助理使用、运营助理考核、运营助理案例]),运营管理部的价值,运营管理部的关键,运营管理部的案例
9.医院运营目标
10.医院运营考核
11.医院运营结果
12.医院运营数据
13.医院运营例会
14.医院运营分析：运营部周例会，医院运营月会，专科运营月会，科室运营月会，医院运营季会，医院运营半年会，医院运营年会
15.医院运营策略：成本控制策略，床位统筹策略，流程改进策略，病种优化策略，门诊增收策略，科室转介策略
16.医院运营案例
（二）医院经营体系
1.科室经营问题
2.医院经营含义
3.医院经营原因
4.医院经营内容
5.医院经营特征
6.医院经营方向
7.医院经营模式
8.医院经营团队
9.医院经营策略-增收方法大全：增加收入来源，调整业务结构，增加服务供给，增加患者数量，提高服务费用
10.医院经营目标
11.医院经营误区
12.医院经营永续
13.医院经营案例
（三）医院管理体系
1.医院管理问题
2.医院管理含义
3.医院管理内容
4.医院管理架构-通过组织架构调整实现行政科室降本增效
5.医院管理特征
6.医院管理模式
7.医院管理机制
8.医院管理关键
9.医院管理核心
10.医院管理素质：高质量管理者应该具备的16个素质，高质量科主任应该具备的18个素质
11.医院管理能力：高质量管理者应该具备的12种能力，高质量科主任应该具备的14种能力，高质量科主任应该取得的11项成绩
12.医院管理方法：战略管理，目标管理，计划管理，清单管理，时间管理，绩效管理，制度管理，培训管理，会议管理，集中管理，数据管理，问题管理，竞争管理，身心管理，标杆管理，压力管理，人才管理，民主管理，教练管理，授权管理，危机管理，轮岗管理，智慧管理，项目管理，走动管理，轮流管理，师徒管理，风险管理，一体化管理，人性化管理，标准化管理，集团化管理
13.医院管理系统
14.医院管理作用
15.医院管理目标
16.医院管理趋势
17.医院管理案例
说明：本次培训不提供课件，最终培训内容会根据实际情况略有调整，解释权归属培训老师。
05
授课专家
由许伟明老师领衔的专家团队。
许伟明
医院高级培训师导师、医院品牌化运营顾问、医院产品化运营倡导者、医院科学化经营创始人、医院精细化运营践行者、名医名科名院速造专家，上海交大、上海同济、天津南开、中国科大多所高校医管班讲师。为复旦大学附属多家医院、邵逸夫医院、广东省人民医院、广东祈福医院、粤北人民医院、中山市博爱医院、广西二院、南宁一院、防城港一院、山东省中医院、聊城市人民医院、滨州医学院附属医院、陕西省妇保院、西安交大一附院、西安市儿童医院、郴州一院河南省人民医院、郑州市中心医院、洛阳市中心医院、沈阳四院、赣州市卫健委、爱康医疗集团、环球医疗集团、远东宏信集团等多家大型三甲医院和医疗集团提供培训或咨询服务。累计担任全国数十家二三级医院顾问，累计开展医院培训1千场+、培训医务人员10万+、收获学员好评1万+，累计发布原创医管文章文章200多篇。集多家医院成功经验于一身，成功帮助多家医院完善运营、优化学科、提升宣教、改善服务、拓展市场、塑造品牌、增长业务。
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参会对象
医院中高层、科室骨干、运营助理、宣教助理、服务助理。
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训练营培训时间及地点安排
??时间：2026年4月24-25日（23日报到）
??地点：凯翔酒店（广州市番禺区大石街植村工业四路15号）
08
培训费用
费用标准：
1.参加线下培训人员需缴纳培训费用：单人参加学习收费1500元。
优惠政策：
（1）每单位收费3500元，可派3-4人学习；
（2）每单位收费5000元，可派5人以上10人以下参加学习。
（3）凡参加过许伟明老师之前相关培训班的学员享受半价优惠。
（4）费用包含：资料费、培训费、场地费、茶歇等费用。
★ 早鸟价：提前15天缴费学员均享受8折优惠。
2.参加线上直播培训学习收费标准：1个账号收费3500元，2个账号收费6000元，3个以上账号收费10000元。
3.参训学员经考核合格者颁发《培训证书》。
4.本次会议由深圳市医院管理者协会统一开具报销票据。
单位名称：深圳市医院管理者协会
开户银行：中国工商银行深圳高新园支行
收款账号：4000 0919 0910 0410 165
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会议日程
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联系方式
管老师 19925381045（微信同号）
邮 箱：szsyyglzxh@163.com
管老师 19925381045
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