4 月 16 日下午，深圳市医院管理者协会第 33 次会长办公会议以线上形式召开。协会会长、各位副会长、协会办公室全体成员等相关人士参加会议，会议由协会副会长吴肖叶主持。

会上，协会办公室主任陈志涛作 2026 年第一季度工作报告，并就新增会员单位、协会人员薪酬制度管理办法（原则）等重要事项进行了通报。

庄俊汉会长对各位副会长长期以来的关心与支持表示衷心感谢。他指出，2026 年是协会规划落地的关键之年，协会正朝着NGO行业标杆目标稳步迈进。会上，他围绕协会下一阶段重点工作，从党建引领、培训业务、赛会品牌、会员服务、信息化建设五个方面作出部署：

一是坚持党建引领，强化内部管理。持续以党建引领协会规范运行，稳步推进换届相关工作，深化薪酬制度改革，加强队伍建设，提升内部管理水平与运转效率。

二是做强培训业务，打造 “黄埔军校”。全面加大培训组织力度，要求各专委会每年至少开展 1 次以上高质量培训，建立完善分级培训体系，突出管理岗位职业化培训，面向全国推广深圳医管先进经验；丰富培训形式，力争今年境外培训实现突破；加快拓展培训合作基地，夯实培训高质量发展支撑。

三是培育特色赛会品牌，做实重点赛事活动。持续做强簕杜鹃大赛等核心品牌赛事，高质量办好第三届北上广深医疗建设大会、川渝浙深医疗大会、第五届教体医融合博览会等重点活动，全面提升协会知名度与行业影响力。

四是提升会员服务，凝聚发展合力。聚焦会员单位实际需求，持续优化服务内容与服务质量，不断提升会员获得感与归属感，推动协会与会员单位共同发展。

五是加快信息化平台建设，提升运营效能。加快推进OA 办公系统与协会医管平台建设应用，实现信息共享、管理透明、服务高效。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026 年第二季度已经开局，深圳市医院管理者协会以此次会议为有力抓手，守正创新、实干笃行，持续提升专业服务能力与行业品牌影响力，全力为医疗卫生事业高质量发展贡献更大力量。