4月14日,深圳市医院管理者协会(以下简称“医管协会”)会长庄俊汉、副会长吴肖叶带队深入深圳市虚拟大学园,与各名校研究院院长进行了一场长达数小时的“头脑风暴”。两天后的4月16日,双方在“深国资科技论道”活动现场正式签约。这两次紧密衔接的动作,标志着深圳医疗创新生态中,“临床需求”与“科研供给”的闭环正式打通。
实地走访与深度碰撞
“我们要找的,是能解决临床痛点的硬科技。”
4月14日下午,深圳市医院管理者协会会长庄俊汉、副会长吴肖叶一行,走进了被誉为深圳“智力高地”的虚拟大学园。此次走访,不仅是为了参观,更是为了解决医疗科技转化中的“痛点”——医生有需求,但找不到技术;学校有技术,但不知道医院需要什么。
在深圳市虚拟大学科技成果转移促进会(以下简称“科转促进会”)执行会长卢顺翔、会长助理李旭炜等人的陪同下,双方进行了一场坦诚而热烈的座谈。
现场直击:一场关于“医研产”的头脑风暴
一、寻找“痛点”:从“胆结石拉链”到“3D打印颈椎枕”座谈中,双方分享了许多令人深思的案例。
深圳市医院管理者协会副会长吴肖叶提到,医生在做完胆结石手术后感叹:“要是这里能装个拉链就好了,下次结石堵了直接拉开清理,不用再开刀。”这种源于临床的朴素需求,往往因为缺乏工程化能力而被埋没。
卢顺翔会长现场展示了正在孵化的“3D打印健康枕”项目。该项目利用南京大学等高校的3D打印技术,根据患者颈椎核磁共振数据定制枕头,通过物理干预矫正颈椎曲度,后续完全可以把医生的“一闪念”转化落地。
二、破解“难点”:数据安全与复合人才
南京大学深圳研究院院长韩东指出,南大在数据安全、人工智能领域有深厚积累,未来可解决医院数据在转化过程中的脱敏与安全问题,让数据“可用不可见”。
山东大学深圳研究院院长周庆华则强调了“数学与密码学”在医疗数据安全中的关键作用。
三、达成“共识”:做医生与工程师的“翻译官”
双方一致认为,医疗科技转化最缺的是“技术经纪人”——既懂医疗、又懂技术、还懂市场的复合型人才。医管协会拥有丰富的临床资源,科转促进会拥有强大的高校科研数据库,双方必须联手,充当医生与工程师之间的“翻译官”。
战略签约与正式启航
“签约不是终点,而是合作的起点。”
在4月16日下午的“深国资科技论道——俄语区机遇与企业硬科技出海大讲堂”上,庄俊汉会长与科转促进会会长彭鸿林共同签署了《战略合作协议》。
这不仅是两块牌子的并列,更是两大资源的深度融合。科促会监事长穆卫锋、南京大学深圳研究院院长韩东、山东大学深圳研究院院长周庆华等见证人悉数到场,共同见证了这一历史时刻。
未来图景 · 四大合作方向
深圳市医院管理者协会会长庄俊汉指出,此次合作不仅是两块牌子的并列,更是一次深度的“基因重组”。双方将致力于打造一个“校医企融合与科技成果转化”的新生态,并重点从以下四个维度展开实质性合作:
第一,我们要搭建一个“超级平台”,打通转化的“任督二脉”。
我们将充分发挥医管协会的临床资源优势与科转促进会的科研数据库优势,共同搭建供需对接平台。目的很明确,就是要加速创新技术从实验室的“书架”走向临床的“病床”,实现真正的产业化落地。
第二,我们要举办一系列“高端活动”,并培养一批“复合型人才”。
未来,我们将联合举办“医学技术创新与成果转化院长论坛”、技术路演等系列活动,为行业提供思想碰撞的舞台。更重要的是,我们将共同开发专业课程,聚焦科技成果转化与医工结合,不仅要培养懂管理的院长,也要培养懂技术的医生,共同培育医疗界的“多面手”。
第三,我们要组建一支“联合舰队”,攻克行业“卡脖子”难题。
我们不仅要做“红娘”,更要做“管家”。双方将共同组织企业和科研团队,针对医疗领域的痛点难点进行联合技术攻关。我们将提供全链条的申报指导与咨询服务,提高课题申报的成功率,确保项目不仅能立得上,更能落得下、结出果。
第四,我们要建立一种“互为支撑”的深度伙伴关系。
双方将互为支持单位,在开展各项活动时,将充分整合彼此的资源网络。无论是作为支持单位还是协办单位,我们都将互相赋能,共同为会员单位和企业提供更高质量的服务,携手共筑医疗科技成果转化的新高地!
结语
从4月14日的“面对面”,到4月16日的“手牵手”,短短两天,见证了深圳速度与创新精神。
未来,深圳市医院管理者协会将继续携手深圳市虚拟大学科技成果转移促进会,以及更多一流高校研究院,推动医疗科技成果转化,为深圳建设国际科创中心贡献“医界力量”与“高校智慧”。
让我们共同期待,更多的“深圳方案”从实验室走向诊室,守护人民生命健康。
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