会议背景

随着“十五五”规划正式开局，国家明确提出实施健康优先发展战略，深化以公益性为导向的公立医院改革，持续完善医疗、医保、医药“三医”协同发展和治理机制。2026年政府工作报告进一步强调“加强县区、基层医疗卫生机构运行保障”，全国卫生健康工作会议明确要做好“强基、稳二、控三”工作——即精准实施医疗卫生强基工程、稳定二级医院运行、调控三级医院规模与发展速度，推动医疗卫生事业向更高质量、更具普惠性方向发展。

为回应行业关切，助力医疗机构在“十五五”开局之年破解运营难题，加快推进公立医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化建设，强化业财融合、智慧运营、病种成本与 DIP 管理、医疗集团建设等核心能力，借鉴深圳先进医院成熟实践，特举办本次专题培训班。

组织机构

联合主办：

深圳市医院管理者协会智慧运营与服务创新专业委员会

深圳市医院管理者协会运营与评价专业委员会

卫生健康界传媒

诺辉医管

协办单位：

中国医院管理干部培训中心网

承办单位：

广州国卫医院管理有限公司

项目特色

??整合式专业师资团队，授课专家由国内知名大型三甲综合医院和市县医院的优秀运营管理专家、拥有丰富医院管理经验的项目辅导专家、以及专业工作经历6—8年以上的资深优秀专科经营助理组成，并提供国内具有优秀运营成效和实操经验的医院作为跟班实践基地，“定向式”“定制式”及岗位实用技能培训高效提升项目成效。

??创新学习培训体系，小组化培训模式，理论结合案例，培训结合测评，定制结合咨询，根据医院不同级别、定位、规模、战略、目标等量身定制符合自身实际情况的精细化运营管理体系和运行机制。根据培训内容进行课后作业安排和小组汇报，切实帮助学员提升学习成效。

??项目基于医院运营管理特点，结合医保支付改革、三级公立医院绩效考核等热点工作，辅导内容涵盖顶层设计和战略规划、组织架构、部门筹建、目标体系建设与全程管理、规范化科室管理、院科运营实务、大数据分析与模型建立、专科经营助理队伍建设、沟通技巧、资源配置评估与后效管理、流程优化、DRG（DIP）下的成本控制和绩效考核、项目管理等内容，将深化医改与运营管理有机结合，将学科建设与运营管理深度融合，全面构筑现代医院运营管理制度建设体系，全面提升管理者的实战技能和实操能力。

项目特色

??各级医疗机构的院级领导、总会计师、运营管理部、财务处（科）、经管处（科）、绩效科（办）、成本核算中心、物价科、人事科、医保办、医务科、护理部等涉及运营管理相关范畴相关科室负责人及工作人员。

??正在筹建或者准备筹建运营管理部的医院各部门各层级人员。

??对运营管理感兴趣，未来可能从事运营管理相关工作的各部门各层级人员。

特别强调：本次培训有现场实操训练课程，所有学员需自带笔记本电脑。

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